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主题: 漯河昌建:赵建生

  • あ為谁痴狂ゼ
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  • 发表于:2018/10/18 9:50:46
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2003年,在双汇集团多元化战略发展的背景下,昌建集团应运而生。十余年来,昌建人秉持昌盛城市、建筑幸福的企业使命,创新、奉献、求进步的企业精神,团结拼搏,锐意进取,塑造出了具有自身特色的品牌影响力。

自2015年起,昌建集团全面实施战略转型,努力实现房地产全价值链下的多元化发展,致力于打造以昌建控股为核心的多元投资、多业并举的昌建系。即围绕房地产开发这个核心,开展相关产业的多元化发展,搭建一个可以循环、相互依赖、互相促进的生态价值链。

2017年,昌建集团正式提出"二次创业、决胜未来"的战略构想,即深耕郑州、聚焦河南,进驻全国有发展潜力的核心城市,力争到 2019 年实现收入突破 100 亿元,将昌建集团打造成一个稳健、强悍、卓越的品牌企业。

在未来的发展中,昌建集团将坚持诚信立企、德行天下的企业宗旨,坚定目标毫不动摇,凝聚力量勇攀高峰,不断为社会、合作方、业主和员工创造价值。肩负着时代的使命,怀揣着远大的昌建梦,昌建巨轮将扬帆起航,在新的征程里,我们将创造新的传奇!

——赵建生


赵建生:昌盛城市 建筑幸福

来源:昌建集团官网、《楼市气象》

投稿微信:570350259

投稿邮箱:570350259@qq.com


编者按:昌建集团自2003年成立以来,经过11年的发展,已经成为一家业务涵盖房地产开发、建筑装饰、商业商贸、酒店管理、金融投资五大产业的地产企业集团。

当前,集团拥有30家控股子公司、2000多名员工,在2012年河南民营企业百强中位列71位。房地产项目开发进入郑州、海口、成都、扬州、西安、济南等全国6个省10个城市,累计开发建设20多个精品社区和城市综合体,土地储备1000多万平方米。2013年销售额超过20亿元,今年将有望突破50亿元。在公益慈善事业上累计捐款超过3200万元,纳税额连续5年在漯河民营企业中位居第一。

11年披荆斩棘,昌建集团是怎样一步步做大做强的?在人才流动较为频繁的房地产行业,昌建有着什么样的企业文化和用人机制,让团队一起拼搏前进?未来昌建的发展目标指向哪里?参与发起、刚刚成立的华坤建和投资基金有着什么样的定位和发展规划?

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《楼市气象》9月刊领袖访谈专访河南昌建地产集团有限公司董事长赵建生先生,倾听他心中的昌建集团的发展之路,以及昌建集团的发展宏图。

建生先生身上体现出中国浓厚的“忠、义、礼、智、信”传统文化特征。

“忠”:他忠诚于股东,忠诚于业主,忠诚于合作伙伴;他讲政治、讲政策,把企业当事业,十余年来,他把昌建地产由单一的房地产企业发展成涵盖五大产业的地产企业集团。

“义”:他在企业经营中“义”字当头,先义后利,对合作伙伴吃亏在前,最终取得了巨大成就。

“礼”:他做人做事都讲礼节有分寸,遇山开路遇河搭桥,原则性的要求提前说出来,表扬的话放在后头,获得了包括合作伙伴等社会各界的尊重。

“智”:他充分展示出自己独特的智慧和独有的思维,充分发挥企业的独有性,以及企业独有的股东结构,使得昌建集团发展非常迅速。

“信”:在他的领导下,昌建集团收获了政府的信任、业主的信任、合作伙伴的信任,低就高成,专业规范稳健,企业转型厚重而扎实,发展得非常成功。

8月16日,由昌建集团等15家国内知名企业发起、注册资本金15亿元的上海华坤建和基金在黄浦江畔成立,作为清华房地产总裁商会创会会长的他,身兼该基金公司董事长,“带头大哥”严谨、认真、负责的工作态度获得大家的称赞,再次印证了“忠、义、礼、智、信”在他身上的完美呈现。

——河南省房地产业商会常务副会长兼秘书长 赵进京

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10年成长,由漯河走向全国

楼市气象:赵董您好,您仅用11年时间,就把昌建集团发展为河南颇具影响力的企业。11年来,昌建走过了怎样一条创业之路,能给我们简单介绍一下吗?

赵建生:在创业之前,我在漯河市政府担任副秘书长。2003年6月18日,在双汇集团多元化战略发展的背景下,我和万隆先生共同创立了昌建地产,当时叫双汇地产,由我担任董事长。

第一个5年,我们主要是在漯河发展,公司的第一个项目就是双汇国际花园,于2005年元旦顺利开盘。这个项目后来获得了很多殊荣,2010年5月更是被全国妇联、民政部、环境保护部、文化部、国家广电总局五部委评选为“全国创建学习型家庭示范社区”。这之后,我们又陆续开发建设了昌建新旺角、昌建欧洲故事、昌建西班牙玫瑰等项目,实现了品牌在漯河的落地生根。

第二个5年,我们开始走对外扩张之路。2008年初,我们取得了信阳市一块500亩的土地,这是昌建地产第一次进入异地进行项目开发。2011年8月,在省会郑州,经过与多家著名房企激烈角逐,我们成功竞拍到南阳路一块100亩土地。之后,我们又陆续开拓了海口、驻马店、周口、成都等城市。目前,集团在郑州、海口、成都、扬州、西安、济南等全国6个省10个城市都有房地产项目开发,建成和在建的精品社区和城市综合体有20多个。

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持续创新,保航船一帆风顺

楼市气象:现在很多企业都在进行管理创新,昌建之所以取得今天的成就,我想这和你们先进的管理是分不开的。赵董能否谈谈昌建集团的管理模式?

赵建生:我一直这样认为,要成为百亿企业、百年老店,就要有千亿企业的管理理念和能力,用一千个亿的管理理念和能力来驾驭一百亿的企业,才能游刃有余、得心应手。在管理方面,昌建集团始终坚持三个先进。

一是发展理念先进。我们给企业的定位就是城市运营商和资源整合商,企业的愿景是城市人居领导者,产品理念是精致、品质、价值,企业经营的理念是稳健、强悍、卓越。这些理念能够有效地使我们的企业在战略上保持领先,不会犯方向性错误。

二是企业机制先进。昌建集团是完全按照现代企业制度的要求组建起来的,企业的组织架构是按照上市公司运营模式搭建的,拥有股东会、董事会、监事会和管理层。企业所有权、经营权、监督权三权分立,这让我们拥有了强大的根基,保证了企业能健康稳步发展。

三是管理制度先进。我们不断进行管理创新,先后聘请北京兰德公司、深圳赛普公司、深圳康达信顾问有限公司等全国一流的机构为企业做咨询服务。接下来,我们还会聘请美国德勤公司按照上市企业的标准为我们做财务管理升级。目前,昌建集团已经建立起一套权责分明、流程明晰、运营规范的先进企业管理体系。

站在新10年的起点上,思考下一个10年昌建集团要成为一个什么样的企业,如何去发展,简而言之,为六个字:稳健、强悍和卓越。这6个字,涵盖了从企业风险控制到企业核心能力的丰富内涵,也将成为我们经营决策和企业管理的主要着眼点。

什么叫稳健?稳健就是说我们有明确的发展战略,也切切实实地在按照发展战略去投资、去决策,知道路该怎样走,也知道要走向哪里,不会被一时的市场变化或短期政策变化扰乱头脑。另外,重要的一点就是风险控制。我们内部建立了一套完整的风险管理体系,能够对某个事项提前进行评估,哪些事可以做,哪些事不能做,有哪些风险,有多大风险,对项目选择、投资机会判断等能提前做到心中有数,头脑清晰。只有把这两点做好了,才能说我们是一个稳健的企业。据统计,目前中国企业平均寿命仅为2.1年,而我们要在未来20年、30年、50年内延续昌建地产的发展道路,一定会经历无数的市场波动和政策变迁,如果没有一套稳健的管理思维和风险管控体系,就很难保证企业能健康地发展下去。

什么叫强悍?强悍不仅仅意味着强大的实力,还蕴含着旺盛的战斗力。对于企业,就是核心竞争力,不论是品牌能力、产品能力、管理能力,还是经营能力、盈利能力、发展能力,能够力压群雄,在市场上占据一席之地,就是强悍。强悍的核心竞争力背后是一套完整的体系,是在长期的发展过程中有意识打造的核心能力,是企业手中的倚天剑、屠龙刀。像万科的客户服务、万达的标准化商业运营、龙湖的运营管理,就是这些企业的核心竞争力,也是其立于市场之巅的利器。因此,昌建地产也必须要有自己的核心竞争力,特别是盈利能力,这是决定企业生存发展的核心因素,也是我们下一步的经营重点。

什么叫卓越?卓越的背后是追求。不管是对产品品质的追求,对管理层次的追求,还是对社会贡献的追求,本质上就是更快、更好,就是追求卓越。除此之外,我们下一步需要卓越的东西还有很多,首先是信息化。最近,除组织人员对OA系统升级和人力资源软件进行考察外,集团正在加紧上线客服软件、成本软件,下一步还要上物业管理软件。通过这一系列的信息化建设,昌建地产的内部信息渠道会得到很大幅度的提高,使决策更加准确,这就是卓越的体现。其次是我们卓越的人才培养能力,企业间的竞争,归根到底是人才的竞争。这几年,我们取得的最大成绩,就是培养了一批优秀的管理人才,这批人才是我们昌建的最大财富。将来,昌建地产将培养出一大批的职业经理人,一大批优秀的企业家,为昌建百亿企业、上市企业的发展保驾护航。

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重视用人,保事业日新月异

楼市气象:看来正是一系列有效机制和管理体系的相继导入和不断升级,为昌建集团的快速稳健发展提供了有力保障。在用人机制方面,赵董能不能给我们具体谈谈?

赵建生:我们一直都十分重视人才的引进和选拔。因为,对于一个企业来说,人才就是成功的保证。在人才选拔和培养上,我们有一套独特的机制。

首先是人才选拔。我们每年会通过社会招聘,选拔社会上成熟的人才。同时通过校园招聘,选拔优秀毕业生加盟昌建集团,严把入口关。我们每年至少要进行两次大型招聘:一次是年初,主要针对社会上的优秀人才,招聘100名,当前集团几个副总裁都是我们从北京、上海、深圳等地引进的高级人才;一次是在10月份,针对在校大学生,每年至少在全国知名高校招聘100名本科以上的优秀毕业生,为集团未来的发展储备人才力量。

其次是人才培养。我们制订了针对各个层次人才的培养计划,一是针对普通员工的琢玉计划;二是针对中层干部的铸鼎计划;三是总经理后备干部培养计划。我们于2013年携手清华大学联合开办了昌建华房商学院,定期邀请清华名师来企业培训,同时,每年派往清华大学培训的中高层不低于20人,加速人才培养。

通过有效的人才培养选拔机制,我们培养出了一批专业水平高、管理能力强、道德品行好的优秀干部,这些干部与昌建同发展、共成长。

事业留人,让员工同步成长

楼市气象:我们都知道,在房地产行业,人才的流动性是非常大的。昌建集团要发展自己的事业,在留住人才方面,有什么具体的措施?

赵建生:一个企业要想获得持久的发展,必须有一支稳定的核心团队。昌建集团11年来,随公司一起创业的高层核心人员的离职率几乎为零,这与公司的文化和机制是分不开的。

昌建集团的核心价值观是“创造健康丰盈美好人生”,致力于为员工创造干事创业的平台,使员工在这个平台上价值得以发挥、理想得以实现。公司所有的岗位都是通过竞聘产生的,近几年来,公司发展迅速,每年都会拓展新项目,产生了大量的岗位,这些岗位都是在我们的员工中层层选拔产生的。

另外,公司每年都会根据市场行情和发展战略进行调薪,车补、房补、餐补、通信补助等福利待遇也在逐年提高。更重要的是,公司几乎所有的高管和大部分中层干部都有实实在在的股权投资。昌建集团的员工都能在推动公司事业发展的同时,实现高工资收入、高福利待遇、高股权回报,在这个平台上实现自己的人生价值和财富梦想。

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厚重文化,铸企业发展之魂

楼市气象:有人说企业文化建设是以人为本的管理哲学,也是企业软实力的象征,昌建集团把“昌盛城市,建筑幸福”作为自己的使命,是基于怎样的考虑?

赵建生:企业文化不仅对一个企业来说至关重要,实际上,一个优秀的企业文化是为社会做贡献的。

10余年来,在充分借鉴双汇集团优秀企业文化的基础上,昌建集团在实践中逐步构建出了一套全新的现代企业文化体系,并通过企业自身的精神追求和文化内涵,创造积极向上的社会氛围,影响社会大众的价值导向,促进社会整体道德水平的提升,增加企业所创造财富的附加值,最终推动社会进步。

“昌盛城市,建筑幸福”是我们的企业使命,这八个字具有非常深刻的内涵,份量非常重。

昌盛城市,对一个企业来说,首先要为城市的经济发展作出贡献,这是企业存在的价值。其次,作为建设城市的房地产开发企业,必须为城市的形象和市民的居住环境负责。城市是国家经济活动最核心的载体,只有城市发展了,国家才能繁荣和富强,老百姓才能生活得更加幸福。

建筑幸福,一是为社会建筑幸福,除了积极纳税,为社会创造物质财富,我们还积极参与社会公益事业,为构建幸福的社会奉献力量;二是为业主建筑幸福,我们致力于创造优美的社区环境、和谐的邻里关系、快乐的交流平台,以崭新的生活方式、现代化的居住体验为广大城市居民打造幸福美满的生活;三是为员工建筑幸福,企业的发展必须与员工的个人价值和理想生活对接起来,为员工提供广阔的发展平台,实现员工和企业共同发展。

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热心公益,享企业发展成果

楼市气象:我们知道昌建集团成立以来,一直致力于社会慈善事业,有很多地方和群体受到过昌建集团的支持和帮助。作为一名企业家,您如何看待企业的社会责任和公益慈善事业?

赵建生:昌建集团在发展的同时,始终秉承“感恩、成长、分享、超越”的企业核心理念,积极与社会各界分享企业发展所带来的成果。

2009年,我们开始在漯河实验高中成立昌建春蕾班,每年资助50名家庭贫困的高中女生。我们同时积极参与工商联举办的“民企助才”大学生圆梦计划,资助贫困大学生完成大学学业。

2011年,我们启动了“献爱心”千万捐赠工程,每年选择一个乡镇捐赠100万元,10年累计捐赠1000万元。

2013年6月17日,在集团公司10周年庆典晚会现场,我们成立了昌建慈善公益基金,当场捐赠2000万元,用于救助弱势群体。

截至目前,我们在公益慈善事业上的捐赠已3200多万元。未来,随着企业的发展壮大,我们的公益慈善事业还将加大力度,坚定不移地继续下去。

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企业制胜,诸因素确保成功

楼市气象:10余年来,昌建集团由小到大、由弱到强,取得了快速、稳健发展,您认为昌建成功的因素有哪些?

赵建生:昌建地产能够取得今天的成就,我认为以下几点是最重要的。一是社会各界人士的大力支持与青睐,他们给了我们持续发展的信心和决心;二是发展思路比较清晰,在风云变幻的市场中始终把握正确的前进方向,我们清楚企业的目标是什么,并坚持不动摇;三是勇于创新突破,在坎坷曲折的道路上迎难而上,实现了企业的蜕变和崛起;四是企业机制比较先进,规避了内部决策风险,赢得了外部资源支持;五是企业文化凝心聚力,使我们拥有清晰的奋斗目标和正确的价值观,使企业充满了积极向上的正能量。企业和员工凝聚成为紧密的精神共同体、荣誉共同体和利益共同体。

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发展宏图,进河南房企前三

楼市气象:能否给我们描绘一下昌建地产未来10年的经营思路及发展前景?

赵建生:当前的市场环境下,企业要想在竞争中不掉队,必须积极探索寻求新的商业模式、发展模式和盈利模式。为保证集团健康快速发展,我们开始从地产开发商向城市运营商、资源整合商转变。

一、产品战略方面走复合地产开发之路

在企业的发展中,我们认识到必须与时俱进,聚焦产品线。在今后的发展中,我们将重点打造三大城市综合体,成为都市综合体的建设者。

一是打造商业中心都市综合体。即集大型购物中心、精品步行街、星级酒店、写字楼、公寓、高档住宅以及一座标志性建筑于一体的城市综合体。

二是打造休闲养生都市综合体。即在交通便利,紧邻山水、湖泊、森林、湿地、温泉等资源稀缺地区,选择1000亩左右土地,打造集健康管理中心、运动健身会馆、精品度假酒店、适老居住社区、高端风情社区和商业风情街为一体的多功能城市综合体。

三是打造特色文化都市综合体。建设富含国内外传统文化的风情小镇,打造集观光度假、休闲娱乐、商业商贸和高端居住于一体的新型文化旅游地产。

二、经营战略方面努力实现三个结合

昌建地产经营方面的创新就是实现三个结合,即地产与产业相结合、开发与经营相结合、实业与资本相结合。

一是地产与产业相结合。我们在未来的发展中,将结合新型城镇化的内容,把房地产与产业发展有机结合在一起,积极与城市合作共赢,打造三大都市综合体,为政府导入产业,留下税收,实现长期收益。

二是开发与经营相结合。搞好房地产产业链的经营,走轻资产、重经营、高周转、高杠杆的发展之路;在未来的房地产开发中,提高持有物业的比例,搞好资产经营;搞好服务型产业的经营,如商业商贸、文化旅游、休闲养生、金融投资等。

三是实业与资本相结合。在努力做好实业的同时,打通资本渠道,搭建金融平台,实现实业与资本同步增长,促进企业质量与效益的快速提升。

房地产的黄金十年虽然已经过去,但在新型城镇化的背景下,房地产依旧有巨大的市场和需求,房地产业也将由原来的单一住宅市场向商业地产、旅游地产、文化地产、养老地产等产业地产方面转移。未来10年,只要我们找准机遇,勇于创新,就一定能在行业中脱颖而出。

未来10年,昌建地产将继续深化“深耕中原、布局全国”的发展战略,计划用5年左右的时间,实现百亿企业的阶段性目标,并稳健步入河南房企前三、全国房企百强。

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成立基金,力争6年上市

楼市气象:刚才您说到搭建地产融资平台的问题,8月16日,由昌建集团等全国15家企业联合发起的华坤建和投资基金正式成立,注册资本金15亿元,您能否介绍一下该基金的成立缘由、意义以及发展目标?

赵建生:创建投资基金是在2013年3月清华房地产总裁商会三亚年会上正式提出的,通过反复调研、思考、探讨、论证,坚定了我们几家发起单位的信心,明确了基金的发展方向。2013年8月,我们在上海西郊宾馆筹建大会上正式发起设立华坤建和投资基金管理公司。2014年6月6日,华坤建和基金成功取得工商登记牌照。之后,又完成了在中国证券投资基金业协会备案登记手续。8月16日,华坤建和基金在上海黄浦江畔正式诞生。

我们对华坤建和基金的定位是一家有理想、有目标、有追求的企业,在未来的市场竞争中必须拥有自己强大的核心竞争力,才能立于不败之地,才能站在行业的制高点上。为此,在基金的创立设计上,显示出了我们自身特有的优势。

第一,有实力雄厚的股东团队。华坤建和基金是目前国内最大的房地产基金管理公司之一,股东是15家专业房地产公司或投资公司,这15家企业来自全国近10个城市,并且在当地都具有一定的影响力,同时拥有丰富的房地产开发投资经验。强大的资本实力和专业能力,是华坤建和基金成立的基础,也是未来公司发展壮大的坚强支撑。

第二,有德才兼备的管理团队。华坤建和基金经过近一年时间的筹备,已经形成了一支善于学习、勇于创新、敬业奉献、务实严谨、道德品行好、专业水平高、管理能力强的运营管理团队。

第三,有业内精英组成的专家团队。基金成立有专家顾问委员会,聘请了国内金融、基金、信托、房地产界具有影响力,研究能力强,经验丰富的专家和学者,作为我们的专家顾问,能有效地指导企业始终沿着正确的方向发展。

第四,拥有强大的资源整合能力。华坤建和基金是在清华房地产总裁商会的基础上建立起来的,该商会目前拥有全国3000多家会员企业,基金与商会已形成了战略联盟。目前,基金已经与多家金融机构、投资机构签订了战略合作协议,在未来的投资领域进行全方位的合作,实现企业的共同发展。

凭借以上的四大优势,在“独立化、市场化、专业化、规范化、信息化、透明化”发展理念的引领下,华坤建和投资基金一定能成为中国一流的房地产投资基金。我们基金的发展目标是:力争6年内基金管理规模突破200亿元,并实现企业上市。

忙中偷闲,每天散步风雨无阻

楼市气象:我们从昌建的新闻报道中看到,不论是企业还是您本人,工作非常繁忙,事务非常多,您有没有忙中偷闲的时候?您的业余爱好有哪些?能否给我们分享一下?

赵建生:我以前最大的爱好是摄影,无论是拍摄、冲洗,还是放大,都有了一定的专业水准,但那都是20年前的事情了。自从进入企业之后,基本上没有再碰过相机。现在的业余爱好,就是散步。每天的早中晚饭后,我至少要散步半个小时,无论是在单位还是出差在外,都风雨无阻。

我们企业有一个“4+1”做事法则,即敬业、勤奋、善学、正派,贵有恒。这是我与万隆先生散步的时候,谈到人为什么能成功而总结出来的,包含了万隆先生经营企业30年的智慧,也有我从政从商的经验感悟。我相信人要想干成一件事,一定要贵有恒,一定要坚持。经营企业同样如此,散步锻炼身体也是这样的,我要对自己的身体负责,更重要的是,对昌建集团2000多名员工负责。

我经常在开会的时候对团队说这样一句话:“思路清,方向明,干劲大,不怕路远”。凡事只要持之以恒,一定能够成功。正是在这样的战略指引下,我们昌建集团一步一个脚印地抓经营、抓管理,在10年、20年以后,一定能够实现我们的既定目标。

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来源:楼市气象

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,觉得不赖请转登录查看大图
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